fbpx

Vermögenswirksame leistungen bausparvertrag berechnen

Entwickeln Sie eine T&C-Vergleichstabelle für die oben aufgeführten Begriffe, die den Text aus den jüngsten Verträgen über den Kauf vergleichbarer Artikel (z. B. technische Geräte) von jedem Geschäftsbereich erfasst. Vergleichen Sie die Begriffe, suchen Sie nach gemeinsamen Elementen, um jeweils eine einzelne Klausel zu erstellen. Treffen Sie sich mit dem Management und dem Berater jeder Geschäftseinheit, um die neuen Klauseln zu überprüfen und Elemente zu identifizieren, die geändert werden müssen. Fahren Sie mit der Verfeinerung dieser Klauseln mit Eingaben aus den Unternehmenseinheiten fort, um die Grundlage für einen unternehmensweiten Satz von Vertragsvorlagen zu bilden. Bei Projekten, bei denen Architekten die Hauptkonstrukteure sind, wären die Aufträge in der Regel Design-Build und wo Ingenieure die Hauptkonstrukteure sind, wären die Aufträge in der Regel Ingenieur-, Beschaffungs-, Konstrukt-Verträge (EPC), die häufig umfangreiche Leistungsstandards und Prüfverfahren enthalten. Ergänzende Kennzahlen der wirtschaftlichen Bewertung sind Nettoersparnis (NS), Sparquote (SIR), Bereinigte interne Rendite (AIRR) und einfache Amortisation (SPB) oder Discounted Payback (DPB). Sie werden manchmal benötigt, um spezifische regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Beispielsweise schreiben die FEMP LCC-Regeln (10 C.F.R. Nr. 436, Unterabschnitt A) die Verwendung des SIR oder airR für die Einstufung unabhängiger Projekte vor, die um begrenzte Mittel konkurrieren.

Einige Bundesprogramme erfordern, dass eine Amortisationszeit als Screening-Maßnahme in der Projektbewertung berechnet wird. NS, SIR und AIRR sind mit dem niedrigsten LCC einer Alternative konsistent, wenn sie korrekt berechnet und angewendet werden, mit den gleichen zeitbereinigten Eingabewerten und Annahmen. Amortisationsmaßnahmen, entweder SPB oder DPB, stimmen nur dann mit LCCA überein, wenn sie über den gesamten Studienzeitraum berechnet werden, nicht nur für die Jahre des Amortisationszeitraums. Diese Fallstudie zeigt, wie ein Solartechnologieunternehmen im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar von gePs Ausgabenmanagement-Dienstleistungen und seiner Expertise im Logistik-Kategoriemanagement profitierte, um Chancen zu identifizieren und mit einem erstklassigen Drittanbieter für Logistik (3PL) zusammenzuarbeiten. Natürlich ist die Verkürzung der Zykluszeit nach wie vor wichtig, und starke Verhandlungsfähigkeiten führen weiterhin zu besseren Verträgen. Die Beschaffung kann jedoch größere Vorteile bieten, indem Anfragen und Verträge erstellt werden, die die Kaufkraft des Unternehmens nutzen. Um kritische Parameter zu identifizieren, zu Schätzungen der oberen und unteren Grenzen zu gelangen oder “Was-wäre-wenn”-Fragen zu beantworten, ändern Sie einfach den Wert jeder Eingabe nach oben oder unten, halten Alle anderen konstant, und berechnen Sie die zu prüfende wirtschaftliche Kennzahl neu. Wertvolle Techniken wie die Konsolidierung von Ausgaben, mehrjährige Verträge, die Verbesserung der gemeinsamen Spezifikationen, das flottenweite Asset Management, die leistungsbasierte Logistik und andere lassen sich in diesem Ansatz einfach nicht berücksichtigen.